这是我前几天学习的精益管理的心得，在此简单的说下：加强创新管理，应体现在具体的创新实例上。
比如张工改革了工件加工工装的设计，通过运用，效率提高1倍，成本降低了20%，使仅这一个工件的加工利润每年增加12万元，你如果作为管理者对此怎么办呢？以下几点你选择什么呢：
A：对张工口头表扬；
B：年底发2000元奖金；
C：按工件数量给张工一定比例的提成；
D：啥也不做；经过我个人的分析，我认为选择对应的结果是：
A：会减少全厂改进的次数，或没有改进；
B：技术工人工作情绪不稳定，影响改进效果；
C：一年后，张工有可能成为公司的技术总工；
D：3个月后，张工跳槽；总结下：激励的程度有多大，你的企业就能做多大！大道理大家都知道，我就不罗嗦了。以上为个人拙见，望大家给予批评指正，谢谢！
