利：
1. 带来新的思路和方式：空降领导通常是从其他领域或其他部门调任来的，因此能够带来新的思路和方式，推动组织的变革和进步。
2. 增强管理能力：空降领导通常经验丰富，管理能力较强，能够帮助组织解决问题和提高绩效。
3. 灵活应对危机：在组织发生危机或突发事件，空降领导能够快速响应和处理，避免或减少损失。
4. 加强团队精神：空降领导在新组织中，没有太多的个人利益和矛盾，能够更专注于团队合作和组织发展。
弊：
1. 时间短暂：空降领导来到新组织时，需要时间了解组织的文化、人员和业务，而空降领导的任职时间比较短暂，可能无法完全了解和融入组织。
2. 信任缺乏：由于空降领导没有通过内部晋升产生，组织成员可能对其缺乏信任和认同，导致难以推动相关改革和创新。
3. 风险高：空降领导可能由于行业和组织文化的差异而导致管理风险，如果不善于倾听和沟通，可能会导致领导决策出现错误。
4. 产生团队内部矛盾：空降领导极有可能颠覆以往的权利格局，导致团队内部产生矛盾和不需要的竞争，让领导层失去纯粹的团队协作效能。
