创业团队的组建应该是根据项目需求和核心目标来确定人员的职责和角色。以下是创业团队组建的一些建议：
1. 初创公司的核心：通常情况下，初创公司需要一个能够支撑其发展的核心团队。这个团队一般由CEO、CTO、COO、CFO 组成，分别负责公司商业战略、技术开发、业务运营和财务管理。
2. 找具有专业技能的人：根据公司的产品或服务特点，找到具有相关专业技能和经验的人来担任关键角色。例如，如果您正在创办一家移动应用公司，则可能需要一个拥有顶级设计技能和移动应用程序开发经验的人来担任首席设计师或首席技术官。
3. 靠谱而互补：组成一个强大而可靠的团队需要更多考虑到人员互补性。你需要找那些性格不同但又相互协调，可以搭配起来更好地完成任务且相互信任与尊重。
4. 试用期：在雇用前应该安排一个可以观察他们工作风格、熟悉他们是否对这份工作真正感兴趣的试用期。
5. 建立一个积极协作的氛围：一个好的创业团队需要建立起强大的协作和沟通机制。人员之间要保持畅通的沟通渠道，并时刻保持清晰的工作目标和方向，这样才能保证成功。
总体而言，组建一个优秀的创业团队是非常重要的一环。仔细考虑每个角色、找到最合适的人员并为他们创造良好的工作环境，才能为初创公司成功打下坚实基础。
