1、价值观不一样
价值观不一样始终做不到一块冲动的合作容易，坚守很难。
2、能力不平衡
各自的段位相差太大。能力和资源没有实现有效的互补和结合，导致那些能力强的，认为自己付出的多，收益的少，能力小的人呢，又认为自己作为投资股东了，就应该享受相应对等的利益。
3、各自的责任边界不够清晰
对应的激励政策不到位，合伙创业一定要把各自的责任的边界和对地的激励把它清晰化，一定不能吃大锅饭。
不一定合伙的生意都长不了，但很多时候，几个熟人一起倒腾的生意确实都问题多多。说到底，还是经营者凭经验、讲人情，而缺乏科学的管理手段造成的。
尤其是熟人合伙做生意，想着小本生意没那么多讲究，没有签订有效的书面合同，很多都是口头约定双方的责任、权利和义务，以致责权边界模糊。生意好的时候，谁都巴不得在各个环节指手画脚，或是往里塞自己的裙带关系人；生意不好的时候，总觉得是他人的问题；遇到资金利益问题，往往一头烂账，都觉得自己付出的多，回报的少。
其实很多成功的大公司，可以说都是合伙生意，但是他们有清晰的运转机制，不同投资者明确各自职责范围，各司其职，哪个环节出了问题就由哪个环节负责人承担责任，没那么多人情和推诿。
所以合伙生意，切忌感情用事，定好一切条条款款，把工作和私交分开，才能有效运转。
