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生产计划的核心(生产计划应具备的核心能力)

生产计划的核心(生产计划应具备的核心能力)

更新时间:2024-07-12 21:56:43

生产计划的核心

在物料方面:要考虑物料是否齐备,同时要了解市场需求,解员工动态、机器的正常运作以及物料配备状况,生产进度的有效跟踪与控制是非常有必要的,下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;利用日事清及时反馈与跟进,对于生产中的一场情况要把握住,车间产能,管理好独立需求,质量情况及品质控制,正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况,了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序前工序先采购,了解物料的性能、物料的采购周期及到料情况跟进,利用日事清合理地调配人员,跟MC联系保证物料的供给。

与工程、技术部门联系技术支持,考虑到这些因素,生产计划管理的过程就会大大的减少以上的问题。

简而言之:计划、组织、控制、协调、服务职能,缺一不可;关键是前期计划制定。

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