在物料方面：要考虑物料是否齐备，同时要了解市场需求，解员工动态、机器的正常运作以及物料配备状况，生产进度的有效跟踪与控制是非常有必要的，下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下；利用日事清及时反馈与跟进，对于生产中的一场情况要把握住，车间产能，管理好独立需求，质量情况及品质控制，正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况，了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序前工序先采购，了解物料的性能、物料的采购周期及到料情况跟进，利用日事清合理地调配人员，跟MC联系保证物料的供给。
与工程、技术部门联系技术支持，考虑到这些因素，生产计划管理的过程就会大大的减少以上的问题。
简而言之：计划、组织、控制、协调、服务职能，缺一不可；关键是前期计划制定。
