直接分配法。辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。直接分配法，它适用于辅助生产车间相互提供劳务不多或差异不大。直接分配法的优缺点：计算工作简便，但在辅助生产车间相互受益程度差异较大时，分配结果的正确性差。
交互分配法。各辅助生产车间的待分配费用先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后将经交互分配调整后的实际费用向辅助生产车间以外的各受益单位分配。交互分配法，它适用范围是各辅助生产车间较多，相互提供劳务量较大。交互分配法的优缺点：进行两次分配，增加了计算量，同时提高了分配结果的正确性。
计划成本分配法。首先按辅助生产产品或劳务的计划成本包括辅导生产车间在内的各受益单位分配各种辅助生产费用，然后将成本差异追加分配或全部计入管理费用。计划成本分配法，它适用范围：计划单位成本比较正确。计划成本分配法的优缺点：简化了计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任，同时能反映辅助生产车间实际成本脱离计划的差异。
顺序分配法。各辅助生产车间按受益由少到多的顺序排列，排在前面的车间先将费用分配出去，不承担后面车间的费用，排在后面的车间将费用分配出去，要承担前面车间的费用。顺序分配法它适用范围：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序。顺序分配法优缺点：与直接分配法相比，计算工作量增加，分配的正确性有所提高。
代数分配法。运用多元一次联立方程计算各种辅助生产产品或劳务的单位成本，然后同时向辅助生产内部和外部各受益单位一次进行分配。代数分配法，它适用范围：计算工作已实现电算化。代数分配法的优缺点：在辅助生产车间较多的情况下，计算复杂，但分配结果最正确。
