1、货币资金
不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;
2、投资
当然，投资知识越多越好。即使是普通人也应该知道一些事情，但是投资相关的金融和金融知识太多太专业了。老板们掌握不了怎么办？建议在投资前让财务部做好项目书，努力专业，从财务角度做好分析。
3、往来款项
在这里，我们应该关注信用和账户年龄。我们应该每个月都有一个客户账户年龄分析表。如果我们超过账户期限，超过信用的是风险和利润。我们应该关注它。对于业务而言，如果我们几天不接受，他们可以从中受益。对于财务而言，这是工作量，每个人都有自私，所以老板只能依靠自己；
4、存货
库存也是资产，闲置是浪费，如何使用老板应该很清楚，这里提醒两点，一个是库存细节和库存真的很重要，不要认真对待；另一个是注意商品的发行，商品实际上是债权，同时发货，同样有账户期，同样计算利息，更及时了解及时结算；
5、固定资产
虽然固定资产金额很大，但不需要特别注意，只要管理部门注册，不要让资产闲置浪费。
6、成本和费用
老板应该学会区分成本和成本之间的关系。成本应与收入比例结转。成本发生在当当前，两者不是一回事，所以老板应该注意个人贷款账户，这也是公司资源的占用。我们还应该注意成本收集的合理性，以及是否将成本作为成本核算来提高绩效。
7、预算管理
事实上，这是非常重要的。事实上，财务很难检查业务报告费用是否合理。
8、内部控制
事实上，老板们或多或少都会点击，然后学习一些理论知识就足够了。内部控制的核心是标准化和过程化，一切都应该按照系统进行。这个系统的核心是什么？个人理解是分工应科学，一人为私，两人为公众，部门之间，员工应能够合作，相互约束。
9、税务
税务知识实际上是一种非常专业的知识。
10、工程
有些人提到固定资产应该注意，事实上，我们应该注意固定资产形成以前的在建项目，所以项目项目建设预算是最重要的，这不是财务问题，最多需要财务发挥监督职能，老板只要好好利用人。
首先要看懂利润表、现金流量表和资产负债表，这是基础。
1.货币资金2.投资3.往来款项4.固定资产5.成本和费用6.存货7.预算管理8.内部控制9.税务10.工程
