（一）职责清晰明确。
对于账务处理问题，负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人；专业问题交给专人来负责。
（二）加强内部员工培训。
应该加强工作人员专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
（三）提升竞争力，拓展新业务。
在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身的市场竞争力，为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点，获取客户的充分信任。 另外，加盟大型的财税公司是帮助提升公司管理，开拓新业务的不错方式。
