为了降低成本并提高效率，建筑企业可以采取以下方案：
1.优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
2.引入先进的技术和设备，提高施工效率和质量。
3.加强项目管理，合理安排资源和人力，避免浪费和延误。
4.推行节能环保措施，减少能源和资源消耗，降低运营成本。
5.培训员工，提升技能和专业素质，提高工作效率和质量。
6.加强质量管理，减少质量问题和返工，提高客户满意度。
7.优化组织结构，减少冗余岗位和不必要的开支。
8.与相关企业合作，共享资源和经验，降低成本。通过综合采取这些措施，建筑企业可以实现降本增效，提升竞争力。
1. 采用先进的技术和设备：引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率，减少人力成本和工期，降低建筑成本。
2. 优化供应链管理：与优质的供应商建立长期合作关系，实现物资集中采购和统一配送，降低采购成本，减少物料浪费，提高供应链效率。
3. 制定详细的项目计划：合理安排施工工序和资源分配，减少项目变更和工期延误，避免浪费时间和资源，提高项目效率。
4. 优化人力资源管理：通过人力资源规划和培训计划，提高员工技能和素质，减少员工流失和招聘成本，提高工作效率。
5. 推行精益施工理念：通过精细化管理和精益制造的方法，优化施工流程，减少浪费，并提高施工质量和效率。
6. 提升信息化水平：建立信息化系统，实现建筑项目各个环节的数据共享和实时监控，提高决策的准确性和敏捷性，降低管理成本。
7. 引入科学的风险管理：通过风险评估和应对计划，预防和降低项目风险，避免额外的成本和延误。
8. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，进行质量控制和验收，减少建筑质量问题和修复成本。
9. 推行环境保护措施：采用环保材料和节能技术，在建筑过程中减少环境污染和能源消耗，降低运营成本。
10. 优化资金管理：加强资金预算和监控，合理控制资金流动，减少资金占用成本和利息支出。
