一、工厂选址
下列因素是进行设施选址时必须考虑的：
1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；
2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；
3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；
4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；
5、政策优势及当地其它软环境。
二、厂房整体及配套设计
设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。
三、厂房建设
厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往是惊人的。
四、产品工艺流程及生产布局
五、工厂组织机构及人员规划
工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。
了解产能需求和客户需求，节拍这一步是很重要的，客户是上帝，我们要了解产品的需求和客户的需求，这样才能可以将厂子生产的产品成功的销售出去，二绘制相应的流程资源关系矩阵，做这个矩阵就是为了识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系，从而确定适当的位置，三对价值流图的分析很重要，这也是对新产品规划的第一步，四一不要就要确定场子主体布局规划的方式了，比如厂房的班主了，生产线了，每一个计划都设计
