外部环境分析包含：
（1）、政策环境.
（2）、经济环境
（3）、人文环境.
（4）、科技环境.
拓展资料：
（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的.
（2）分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认.
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略. SWOT分析有四种不同类型的组合：
优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合. 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略.例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件.
