(1)项目需求与目标分析。通过认真分析项目的需求及功能要求、项目拟达到的目的，其 中包括总体目标、子目标等要求；在目标指导下，确定项目方案必须达到的技术指标、经济 指标等等。
(2)总体方案设想。在明确了项目目标和功能的前提下，通过概念创新引发方案设想。
(3)总体方案规划。总体方案规划是把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方 案进行规划。
(4)方案各部分功能设计。对方案各部分功能做出设定。例如，方案各部分应采用的技 术标准，应达到的指标等。 方案规划的步骤
(5)对总体方案进行粗略选择。在方案总体规划和功能设计的基础上，对提出的多个方案做 粗略的技术、经济指标的调查、研究和评价，并运用多方案比选的方法选优。
(6)确定(供可行性研究的)项目方案。
项目选择过程的重要性
项目选择过程是指项目组织按照自己的意图和目的，在调查分析和研究的基础上对项目投资方向、规模、结构以及风险等方面进行技术经济分析，判断投资项目是否必要和可行的一个过程。项目选择过程是一个一致性的、客观的对项目本身和所处的环境进行评价和分析的过程。规范的项目管理流程就是来源于一个规范的和科学的项目选择过程。
在一个以项目为主体的组织中，作为候选的项目所需要的资源总是比组织所能提供的资源多，不同的项目必须要为有限的资源而竞争。作为一个组织，必须要考虑哪些项目应该获得优先权并给予资源上的支持，做到资源利用最优化。没有一个系统和有效的项目选择过程，组织中项目的实施就很难做到支持组织战略，更无法有效地利用组织中的有限资源，还会在项目团队中造成沮丧和困惑，在整体上降低了组织的内部效率。
一个标准的项目选择决策过程应该包括以下几个阶段：
(1) 项目构思阶段
(2) 可行性研究阶段
(3) 自我评估阶段
(4) 专家评估阶段
(5) 排序注册阶段
以上的这5个阶段可以在一个项目组织中严格地规定并遵照实施，也可以按照其精髓非正式地实施。对于那些对组织发展需要来说必须开展的项目，或是按照客户需求而开展的项目可以不完全地遵守这一流程。
