一、工作历练：要做就做行业内的专家
把握工作中的每一个细节
要么不做，要做就要落到实处
做深谙管理智慧的管理者
做能做的事而非想做的事
二、身份历练：摆正位置才能更好做事
做事到位，及时补位
弄清权责，不要越位
低调做人，高调做事
把应做的事做得更好
三、合作历练：别把自己弄成光杆司令
用信任换取同事支持
给下属表现能力的机会
斤斤计较只能众叛亲离
和下属保持一定的距离
四、团队历练：依靠众人的力量创造业绩
协作是团队常胜的利器
培养团队成员的团队精神
让每一个成员都衷心信服你
让员工一起分享工作成果
第2章 用才能力——让自己的属下都是优秀杰出的人才
一、选人历练：找到适合自己团队的人才
走出自我，全面客观识才
走出识人的第一印象怪圈
确定门槛，合适就是最好
灵活机变，选人标准不唯一
二、用人历练：把合适的人用到合适的位置
好上司从了解部属开始
扬长避短，用人不求完美
让部属自由发挥自己的才能
根据下属个性组成互补团队
培养下属，把培训当做投资
三、留人历练：一定要留住团队中的核心人才
言行如一，让部属信任你
向员工描绘企业的远景
用企业文化留住人才
给部属提供事业发展空间
让下属享受家一样的温馨
四、晋升历练：让杰出的人才贡献出最大的价值
将位置准备给有能力的人
让出色的员工得到提拔
大胆启用具有潜力的新人
制定有效的晋升制度
五、授权历练：高效率工作的诀窍
事不必躬亲，权不必死抱
让有能力者拥有权力
授权讲责权，也要讲方法
根据员工长处充分授权
第3章协调能力——让全体成员和谐地朝同一目标前进
一、心态历练：公平公正地对待每一个下属
对待员工要“一碗水端平”
善于倾听，解决部属的抱怨
谨慎对待办公室里的谣言
正确处理下属的矛盾冲突
控制情绪，顾及下属情感
二、管理历练：做到用“威”不如用“礼”
别把权力当做管理的武器
为员工创造家的氛围
不要忽略对员工的感情投资
视卒如婴，用爱去对待员工
用柔性管理来激发员工
三、冲突历练，把团队的和谐放在第一位
利用良性冲突，保企业发展
处理内部矛盾的五项原则
处理纠纷一定要冷静、及时
处理帮派，要以大局为重
谨慎对待员工的“小报告”
四、技巧历练。
用正确的方法有效处理问题
先处理心情，再处理事情
冷静应对，危机变为商机
妥善处理效率低下的员工
不要抓住员工的过错不放
引导员工找到事情的原因
第4章激励能力——将每一个下属的潜力激发到最大
一、目标历练：员工看到希望才会跟你跑
明确目标，并及时告诉员工
佳音要快传，奖励要到位
让员工知道企业发展的好处
批评的同时肯定其成绩
发现，并合理利用优点
二、关怀历练：在小事上给予关怀更能打动人心
善于经营员工的心灵
感情投资好过物质刺激
“家庭式”的情感抚慰
关怀并帮助落后的员工
利用好下属的内心不安
“人性化”的管理效果好
三、薪酬历练：正常的薪酬与灵活的其他奖励
做好薪酬支付的大文章
以表现为基准，支付高报酬
公开透明的奖金制度激励人心
让有能力者有相应的高薪酬
赏罚得体激发员工积极性
“小恩小惠”的激励作用
四、方式历练：用合适的方法奖励适合的人
根据性格不同来分配工作
交谈以员工嗜好为话题
依据差异制定奖励标准
激励时考虑员工个性需要
失败也可奖励表现出色者
做出让步，留住核心人才
五、施压历练：以适当的压力提升员工的积极性
打一巴掌再给个甜枣
故意挑“刺儿”，打压气焰
巧妙激发员工的动力
末位淘汰让企业更有活力
为员工设立挑战性的目标
引导员工进行良性竞争
六、操纵历练：有效的激励需要小手段
让员工保持“饥饿感”
亲自站出来解决棘手问题
寻找技巧，化解敌对情绪
调换员工岗位，激发兴趣
不妨让员工“戴罪立功”
第5章执行能力——打造用业绩说话的高绩效团队一
一、统筹历练：合理的安排是做好工作的开始
统筹安排应从小事做起
辩证地区分大事和小事
缩小与员工之间的距离
更有效地分配工作
二、经营哲学：市场是决定企业生死的根本
掌握全面而准确的信息
把握占领市场的时机
策划出最优营销方案
经营人心就是经营财富
三、决策历练：方向对了结果才能正确
对市场需求保持敏感
没有调查就没有发言权
让洞察力为决策指路
识别决策关键问题所在
四、危机历练：合上外部变化的节拍才能不断发展
在危机来临前处理危机
