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学校中层领导必备能力(学校中层干部要具备六大素养)

学校中层领导必备能力(学校中层干部要具备六大素养)

更新时间:2024-07-03 19:44:17

学校中层领导必备能力

一、工作历练:要做就做行业内的专家

  把握工作中的每一个细节

  要么不做,要做就要落到实处

  做深谙管理智慧的管理者

  做能做的事而非想做的事

  二、身份历练:摆正位置才能更好做事

  做事到位,及时补位

  弄清权责,不要越位

  低调做人,高调做事

  把应做的事做得更好

  三、合作历练:别把自己弄成光杆司令

  用信任换取同事支持

  给下属表现能力的机会

  斤斤计较只能众叛亲离

  和下属保持一定的距离

  四、团队历练:依靠众人的力量创造业绩

  协作是团队常胜的利器

  培养团队成员的团队精神

  让每一个成员都衷心信服你

  让员工一起分享工作成果

  第2章 用才能力——让自己的属下都是优秀杰出的人才

  一、选人历练:找到适合自己团队的人才

  走出自我,全面客观识才

  走出识人的第一印象怪圈

  确定门槛,合适就是最好

  灵活机变,选人标准不唯一

  二、用人历练:把合适的人用到合适的位置

  好上司从了解部属开始

  扬长避短,用人不求完美

  让部属自由发挥自己的才能

  根据下属个性组成互补团队

  培养下属,把培训当做投资

  三、留人历练:一定要留住团队中的核心人才

  言行如一,让部属信任你

  向员工描绘企业的远景

  用企业文化留住人才

  给部属提供事业发展空间

  让下属享受家一样的温馨

  四、晋升历练:让杰出的人才贡献出最大的价值

  将位置准备给有能力的人

  让出色的员工得到提拔

  大胆启用具有潜力的新人

  制定有效的晋升制度

  五、授权历练:高效率工作的诀窍

  事不必躬亲,权不必死抱

  让有能力者拥有权力

  授权讲责权,也要讲方法

  根据员工长处充分授权

  第3章协调能力——让全体成员和谐地朝同一目标前进

  一、心态历练:公平公正地对待每一个下属

  对待员工要“一碗水端平”

  善于倾听,解决部属的抱怨

  谨慎对待办公室里的谣言

  正确处理下属的矛盾冲突

  控制情绪,顾及下属情感

  二、管理历练:做到用“威”不如用“礼”

  别把权力当做管理的武器

  为员工创造家的氛围

  不要忽略对员工的感情投资

  视卒如婴,用爱去对待员工

  用柔性管理来激发员工

  三、冲突历练,把团队的和谐放在第一位

  利用良性冲突,保企业发展

  处理内部矛盾的五项原则

  处理纠纷一定要冷静、及时

  处理帮派,要以大局为重

  谨慎对待员工的“小报告”

  四、技巧历练。

  用正确的方法有效处理问题

  先处理心情,再处理事情

  冷静应对,危机变为商机

  妥善处理效率低下的员工

  不要抓住员工的过错不放

  引导员工找到事情的原因

  第4章激励能力——将每一个下属的潜力激发到最大

  一、目标历练:员工看到希望才会跟你跑

  明确目标,并及时告诉员工

  佳音要快传,奖励要到位

  让员工知道企业发展的好处

  批评的同时肯定其成绩

  发现,并合理利用优点

  二、关怀历练:在小事上给予关怀更能打动人心

  善于经营员工的心灵

  感情投资好过物质刺激

  “家庭式”的情感抚慰

  关怀并帮助落后的员工

  利用好下属的内心不安

  “人性化”的管理效果好

  三、薪酬历练:正常的薪酬与灵活的其他奖励

  做好薪酬支付的大文章

  以表现为基准,支付高报酬

  公开透明的奖金制度激励人心

  让有能力者有相应的高薪酬

  赏罚得体激发员工积极性

  “小恩小惠”的激励作用

  四、方式历练:用合适的方法奖励适合的人

  根据性格不同来分配工作

  交谈以员工嗜好为话题

  依据差异制定奖励标准

  激励时考虑员工个性需要

  失败也可奖励表现出色者

  做出让步,留住核心人才

  五、施压历练:以适当的压力提升员工的积极性

  打一巴掌再给个甜枣

  故意挑“刺儿”,打压气焰

  巧妙激发员工的动力

  末位淘汰让企业更有活力

  为员工设立挑战性的目标

  引导员工进行良性竞争

  六、操纵历练:有效的激励需要小手段

  让员工保持“饥饿感”

  亲自站出来解决棘手问题

  寻找技巧,化解敌对情绪

  调换员工岗位,激发兴趣

  不妨让员工“戴罪立功”

  第5章执行能力——打造用业绩说话的高绩效团队一

  一、统筹历练:合理的安排是做好工作的开始

  统筹安排应从小事做起

  辩证地区分大事和小事

  缩小与员工之间的距离

  更有效地分配工作

  二、经营哲学:市场是决定企业生死的根本

  掌握全面而准确的信息

  把握占领市场的时机

  策划出最优营销方案

  经营人心就是经营财富

  三、决策历练:方向对了结果才能正确

  对市场需求保持敏感

  没有调查就没有发言权

  让洞察力为决策指路

  识别决策关键问题所在

  四、危机历练:合上外部变化的节拍才能不断发展

  在危机来临前处理危机

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