1.确定施工单位及组织机构：施工企业在与客户签订协议或合同后，应根据工程规模大小、工程性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地的施工管理机构。
2.审核图纸：是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。施工图纸是施工的依据，要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。
3.编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件，编制施工组织计划。
4.编制施工预算施工企业以单位工程为对象，根据施工图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。
5.材料、构件的调运和储备要认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格，编制采购计划并组织采购或加工订货。
6.工业设备的配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实，并根据施工进度组织进场安装。
7.施工机具的集中和维修。
8.施工队伍准备根据工程任务要求，集结施工力量，对特殊工种和短缺工种进行技术培训。
9.施工现场准备．进行现场调查研究，设置坐标和基准点，清理现场障碍物，接通水源、电源，搭建临时设施等。
