给销售设置每月目标需要考虑多个因素，下面是一些可以参考的步骤：
1. 设定总体销售目标：首先，需要设定一个适合公司的整体销售目标。这个目标应该覆盖公司所有产品或服务，同时也要考虑公司的财务目标和业务计划。
2. 制定每月销售目标：总体销售目标通常需要分解成每月或每周的具体销售目标。为了做到这一点，可以使用历史销售数据或者市场研究数据来确定潜在市场规模和市场份额，并使用这些数据来设定实际的目标。
3. 考虑市场趋势：在设置每月销售目标时，需要考虑市场的趋势和周期性变化。例如，某些产品或服务可能会受到季节性影响，因此需要适当调整销售目标。
4. 分配销售目标：不同销售人员的销售能力和工作量可能不同，因此需要针对每个销售人员分配相应的销售目标。这样可以确保销售人员在完成目标时不会感到过分拮据或无所作为。
5. 跟踪和评估：在设定每月销售目标后，需要跟踪销售人员的进展情况，并评估目标的实现情况。这可以帮助确定目标是否合适，并能针对性的调整销售策略及调整目标。
注意，设定销售目标的同时需要考虑多种因素，例如市场环境、产品特点、营销策略等，而制订目标的过程应该是一个动态的，需要随时调整的过程。
应该定制每月销售目标因为设定目标可以使销售人员明确自己的销售任务及完成程度，并且更容易保持个人激情和动力。
目标应该基于公司对销售的整体需求和预期目标制定，同时也考虑市场竞争和客户需求。
此外，销售目标还应当考虑到单个销售员在每个月内可以完成的实际任务，以便进行适当调整以符合实际情况。
最后，与销售员共同制定的目标也有助于促进销售团队协作和相互监督。
如果商业模式需要灵活性，可以考虑将目标制定为范围和方向的展望，而不是具体的数字和添补。
该方法可以让销售员能够自由度分配时间并专注于最有价值的客户，从而更好地实现目标。
