帮带员工是一项重要的管理实践，它有助于新员工快速适应工作环境，提高工作效率。通过帮带，老员工可以分享自己的经验和知识，帮助新员工解决问题，提供指导和支持。
这不仅有助于新员工的个人成长和发展，也有助于团队的凝聚力和合作效率的提升。
同时，帮带员工还可以促进知识传承和组织文化的传播，保持组织的稳定性和持续发展。
第一，在带新人的时候，也是一个学习的过程。
既然是要教，那你肯定需要整理好思路，而这个过程也是“温故而知新”。在你教的过程中等同于重新系统性的接收了一遍之前的经验知识，你可能还会发现，在固有的经验中以前忽略了却一直存在的问题和不足点，从而修正。带新人的过程也是自己巩固温新的过程，新人的一些想法，在一些方面也许对你来说，可能会对你的工作产生一定的积极效果，现在的新人大多数都是接受过高等教育，他们只是缺少经验，其他很多方面，并不比职场老鸟差！所以也是一个相互学习的过程吧！

第二，对于一些需要长期重复的工作，你做的时间可能需要半个小时，但是你经常做，如写一些报告，整理一些数据，文档。交给新人可能需要两个小时，但是你把他教会了，你在遇到这样的事，完全可以交给他做，这样你就彻底省下那需要做这些事的半个小时，你的工作效率提高了，他也有事做学到一些技能，两者是双赢的！
