OKR的目标设定可以简要分为3大步骤：1. 创建目标O；
2. 设定关键结果KR；
3. 聚焦对齐。
OKR工作法中的目标O加上关键结果KR就是传统“目标管理”中“目标”的涵义。
“O+KR”是当前人们对未来期望结果的具体描述。
目标O阐明人们对未来的期望，指引前进的方向；
O的描述或呈现应：
鼓舞人心（Vision）、
上下同欲(Understanding)、
聚焦收敛(Converging)、
大方向正确(Advisable)。
关键结果KR是目标达成的判断依据和标准；
KR的描述或呈现应：
具体（Specific）、
可衡量（Measurable）、
对齐经营目标（Alignment）、
有策略方法和资源（Resourceful）、
有时点约束（Timing-bound）。
