7S管理制度是一种管理方法，旨在通过整理和改进工作环境，提高组织的效率、生产力和绩效。它起源于日本，并在世界范围内广泛应用。
7S管理制度通常包括以下七个要素：
1. Seiri（整理）：在工作场所中，剔除不必要的物品，只保留必要的工具和材料。
2. Seiton（整顿）：将工作场所重新组织，确保工具和材料摆放合理，方便使用和取得。
3. Seiso（清扫）：保持工作场所的整洁和清洁，包括定期清理、消除垃圾和尘埃等。
4. Seiketsu（清洁）：确保整个工作环境的清洁和卫生，建立并保持良好的工作习惯。
5. Shitsuke（素质）：鼓励员工养成良好的工作行为和态度，培养持之以恒的工作素质。
6. Standardization（标准化）：建立标准作业程序和规范，确保工作按照统一的标准进行。
7. Safety（安全）：关注并确保工作场所的安全性，采取必要的预防措施和培训员工的安全意识。
通过实施7S管理制度，组织可以提高工作效率，促进团队合作，减少浪费和错误，并创建一个良好的工作环境。这种管理方法有助于改善组织的运营和管理，并增强员工对质量、安全和效率的重视。
7s管理起源于日本，因为整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词，因为罗马文拼写中第一个字母是s，所以日本叫5s管理，后来引入了安全，节约，叫7s
