1、生产计划
产量计划量计划完成率计划批次
来检测生产部门生产计划完成情况，监控生产进度，反映生产对订单的贡献程度。
2、生产周期
制造周期在制品天数
来检测生产部门生产能力情况，保证产品生产合理分配，提高生产率。
3、按时交货率。来检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
4、缺货次数/缺货率。字面意思理解，分析生产效率能够跟上出库效率，统计缺货的数量与总发货量的比例。
5、产能利用率。这个直接关系到企业生产成本的高低，分析的目的是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
6、劳动生产率。这个指标是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率。
7、投入产出率。项目投入资金与产出资金之比，反映项目投资经济效果的静态指标，如实际收益明显低于计划，则产生预警信号。
8、产品合格率、半成品合格率、各工序返工率。用于检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
如果是为了降低企业生产成本，可以分析
1、生产总成本。这个是企业为生产产品而发生的成本，是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。分析每一项的成本，用来精确掌控成本，从而降低成本。
2、车间成本
①车间变动费用：
物料消耗试剂检验装卸运输
②车间固定费用：
办公费差旅费劳动保护费业务招待费环境保护费租赁费劳务费其他费用
3、产品成本
①产品变动成本：
直接材料直接人工动力能耗车间变动费用
②产品固定成本
车间固定费用厂部经费
4、核算要素：水、电、蒸汽、空气、氮气、冷冻、热泵。
5、设备折旧率。检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
6、设备故障率。检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
还有研发费用、报废材料、滞库材料等成本
如果是带着提高企业生产效益的目的，可以分析
1、增产效益。开源增收，提高公司生产效益。
计算公式：（实际产量-目标产量）*目标单价*目标单耗
2、节降效益。节流减支，降低公司生产成本。
计算公式：（目标单价-实际单价）*实际单耗*实际产量
3、生产边际贡献。反映产品为企业盈利所能作出的贡献大小，因为只有当产品销售达到一定的数量后，所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额，为企业盈利作贡献。
4、原粉收率。原粉收率=成品克数/原粉单耗克数
5、单耗/累计单耗。单耗=耗用量/产量
