有魄力的领导，首先是有人格魅力的人，善于团结班子成员，最大限度调动员工工作积极性主动性，让员工感受到单位就是温暖的家。
在职场上，我们看到太多有魄力的领导，其个人人格魅力往往也是不错的，他们总是吸引下属员工主动参与并融合到单位企业的发展拓展之中。我二婶在企业职工医院工作，后来企业办社会部分之一的医院转并到地方，做过分管过财务的一位女副矿长来医院就任院长。他虽然不是学医学的，但十分熟悉管理工作，有着丰富的管理经验。她上任后，首先制定医院内部效益工资部分的分配制度，以科室为单位确定效益工资与医护工作绩效挂钩的奖励细则，从而打破了事业单位吃大锅饭的弊端，调动了医院医护人员的工作积极性。其次，积积向上级卫生部门反映医院人才青黄不接的不利状况，争取到一些编内指标，亲自率领人事和办公宝相关人员到省内医科院校招聘人才，使医院整体实力得到进一步提升，吸引患者纷纷前来医院诊治，医护的效益收入增加了，单位的凝聚力随之增强，这就是单位领导魄力的具体体现，也是领导个人人格魅力的完美演绎。
有魄力的领导，必定是充满爱心体贴下属员工疾苦，生活中没有架子，工作中雷厉风行的人。
作为一个事无具细的单位领导，工作魄力的形成，不是靠嘴上说出来的，而是与员工同事天长日久相处过程中干出来的，有没有魄力，是员工同事说了算。有一位时任副经理，在企业重组过程中，总经理对参加重组员工的愿望和利益重视不够，太看重吸引外部人员和资金的事，两者的利益关系没有处理好，激起员工的不满，把他赶跑了。这位副经理临危受命代理总经理的工作，把参加重组的原企业员工的利益放在第一位，赢得了大家的信任，人们满怀激情的拼命工作和为企业献计献策，重组的企业很快走入健康发展的轨道，领导个人魄力也得到提升。
有魄力的领导，不是少数员工当面的吹捧，而是当面背后大数员工的一致称道，这些是需要领导实实在在的业绩说话的。
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我认为一个有魄力的领导人一定是果断具有敏锐的商业嗅觉的,有大局意识和战略规划，能够激发下属的潜能，把正确的人放在正确的位置上，懂得下属的不同的性格和心理想法，员工迟到给予严格批评等，领导人的五大行为准则：以身作则、挑战现状、激励人心、共启愿景、让众人行。成为领导人一定要根据这个五个行为准则去做复盘和行动，设置奖惩让员工有积极性，一定要有蓝图，让员工为自己工作，主动搞事。
