人力资源的六大模块通常包括以下内容：
1. 招聘与录用：招聘合适的员工，通过面试、测试和背景调查等程序来录用最适合岗位需求的候选人。
2. 培训与发展：设计、实施和监督员工培训计划，以提升员工的技能、知识和能力，并帮助员工在职业生涯中发展和成长。
3. 绩效管理：制定并执行绩效评估流程，包括设定目标、进行定期评估和提供反馈，以促进员工的工作表现和个人发展。
4. 薪酬与福利：制定和管理员工的薪资、津贴、奖金和福利计划，确保合理和公平的薪酬体系，同时提供适当的福利和员工关怀。
5. 劳动关系：与工会或员工代表进行谈判和沟通，管理劳工关系，解决劳动纠纷和问题，维护良好的劳动关系环境。
6. 离职与退休：管理员工的离职、辞退和退休流程，包括处理离职手续、支付相应的订购费、进行退出访谈以及提供相关退休计划。
这些模块组成了人力资源管理的核心内容，旨在有效地管理和发展组织的人力资源，以实现员工和组织的共同成功。
1、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
3、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
