降本增效规范工作流程（降本增效案例具体做法和成效）

1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。

2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。

3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。

4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。

5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。