这个问题用文字说的更清楚一些。
5s是企业管理的基础性建设。
很多企业都做不好，问题出在以下几个方面：1、5s知易行难。
开始做容易，做好很难。
要循序渐进，一步一步推进。
2、做好5s一定要投入资源，即投入金钱、人力、时间等。
有些老板认为5s就是扫地，擦桌子，舍不得投入。
自然做不好工作。
3、先在一个容易落实的部门做试点，成功以后作为标杆推广。
4、制定5s作业标准，分别作为事中监督，事后评估的尺度检查。
5、检查结果一定要计分，评出优劣，重奖优秀，处罚劣质。
6、“革命”一定要进行到底，切不可半途而废。
