管理不听话的员工是中层管理者面临的挑战之一。以下是一些建议来管理这种情况：
1. 了解原因：尽可能了解员工不听话的原因。可能是因为对工作不满意、缺乏动机、对规定不理解或有其他个人问题。通过与员工交流和倾听，您可以更好地了解他们的需求和问题。
2. 清晰沟通：确保您的要求和期望明确且一致，并用清晰的语言传达给员工。强调重要性和必要性，以及工作的正面影响。如果员工不理解或有疑问，提供解释和回答。
3. 激发动机：激发员工的动机可以提高他们对工作的投入和听从指导的意愿。了解员工的兴趣和目标，并与之对接，为其提供有挑战性和发展机会的工作任务。还可以定期进行绩效评估和反馈，以激发员工的成就感和动力。
4. 建立良好的工作关系：建立与员工之间的良好工作关系是有效管理的关键。与员工建立互信和尊重的关系，倾听他们的想法和意见。关注员工的福祉和工作环境，提供支持和帮助。
5. 设定明确的标准和奖惩机制：确保员工了解团队或组织的规章制度和标准，并明确不听从指导会带来的后果。建立一套公正、透明和一致的奖惩机制，用以激励员工遵守规定和听从管理。
6. 寻求上级领导的支持：如果员工的不听话问题严重或无法解决，寻求上级领导的支持和指导。他们可以提供额外的资源和建议，以帮助您处理这种情况。
最重要的是，作为中层管理者，要保持耐心和冷静，并以积极的方式处理这种情况。每个员工都有不同的个性和需求，因此需要采取灵活的方法来管理不听话的人。
1.率先垂范，要求别人做到的，自己先做到。
2.私下谈话交心，了解他的想法，对症下药。
3.关心、帮助他的实际困难。
4.循序渐进引导团队观念。
