组织行为学在专门研究个人能力被组织形式增值的过程，而组织架构是最容易理解、显而易见的团队管理模式，只是由于这种团队组织方式被相对固化且具有一定时间内的稳定性而被忽视了其本质也是一种团队管理方式。
同理，岗位体系也是一种相对固化的团队管理方式。
两者相比，组织架构是按照组织职能属性进行划分的团队，而岗位体系是按照岗位专业属性划分的团队。
问题在于，现代企业的发展对这两种最为通用的团队管理体系提出了更高的要求，表现为各种各样的项目组建设和专业技能团队、专项业务团队等，团队的组建和团队的激励是最大的障碍。
