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定目标:首先要找到问题的本质,找到目标客户的原始诉求,确定产品的方向
2.
拆目标:回归业务本质,拆解目标,分析影响因子,并进行验证,确定拆分后要解决的问题,然后制定解决方案。
3.
定方案:也就是说我们要怎么做这个产品。这个模块的内容就相当多了,包括产品逻辑,业务设计,功能设计等等等内容,这就要和客户去进行密切沟通并且要实地考察跟进,左中完成需求设计,然后评审,总之是直接决定产品是否适合市场的最重要环节。
4.
拿结果:结果就是证明产品是否优秀的终极时刻,也是证明产品团队是否优秀的时刻。大部分情况并不会一次性就能让一个产品产生很大的影响,基本上都是通过改进,迭代等方式完善产品,直到产品影响力爆发的时刻。当然这个爆发期肯定是越快越好。
