精益生产现场管理活动如何开展（现场精益生产管理追求的三大指标）

先成立专门的小组，建立一个精益生产的组织，如果在精益生产的时候遇到问题，相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。

然后就是做试点，试点只需要小范围进行，一般三到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点的时候要注意落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。