1.生产班长在开会时需要清晰、明确地表达意见和决策。
2.生产班长作为中层管理者，需要对部门内的生产管理有的一定的把控，对于开会时的发言要求比较高。
如果表达模糊、意思不清，可能会引起误解和延误工作。
3.在开会时，生产班长可以采用以下几点来更好的发言： 1）明确会议目的和议程，结合实际，有针对性的表达自己的观点； 2）语言简练，重点突出，不要太啰嗦，以免别人听得烦躁； 3）表达自己的想法和建议时，要注意站在团队和公司整体利益的角度出发，要考虑到其他人的看法和反应； 4）在处理争议和疑问时，要冷静处理，不要激动和冲动，要注意退一步海阔天空。
