如何管理老员工，我认为，应该从以下几个方面进行处理：
首先，打铁还需自身硬。作为团队的管理人员，你要有自身的优势，特别是跟你们业务相关的，这样，更有说服力，让你们团队的人员愿意听从你的管理。
然后，借用中国有句老话：不患寡而患不均。你在管理团队的时候，要做到对所有人员一视同仁，不到代入太多个人的喜好，要用规矩去管理人员，这样，大家就会懂得你，敬重你。
最后，要多沟通，多沟通，多沟通。重要的事情说三遍。通过沟通，及时了解员工的思想动态，方能对症下药！很多人担心老员工难管理，是因为老员工的倚老卖老，在第一点就说过，把自己的业务能力展现出来，赢得员工的认可。工作是为了生活，生活离不开工作，作为管理人员，不仅仅只看到工作，还应力所能及的帮助员工解决生活的问题。
之前拜访过一家公司，跟他们聊天的过程中，感受到他们满满的幸福感。他们告诉我，公司不只是给他们行业有竞争力的工资，同时鼓励他们把家属带入公司，一起上班（分在不同部门），还花钱在公司附近建了小学，下一步准备建幼儿园和中学，优先让员工子女入学。这样的企业，谁不心动，谁不愿意为之付出心血。公司能做更多，作为公司的管理，也可做力所能及的努力。
在管理的过程中，大家往往容易走入一个怪圈，认为，管理，就是帮公司管好下面的员工。但其实，管理人员还有一个比较重要的职责，是帮助下面的员工，向上级谋求福利。马云说过，一个员工要离职，要么是工资给得不够，要么是做得不爽。帮员工谋求对应的福利，解决了一半的问题；另外一半，还是握在你的手上。管理，任重而道远~
不为解决你提的问题，只期望能给你带些思路。你有心提问，借句老话：苦心人天不负，三千越甲可吞吴。相信，你不只能管理好老员工，对于新员工，同样适用，祝愿工作顺心。
首先我们要让他看到我们的能力，用自己的专业能力去证明，一切不是论资排辈，你有能力依然员工也会敬佩你。其二我们一定要有卑躬屈膝，不卑不亢的心态，不要觉得自己是领导，一切都要听你的，不照顾同事心情，懂得聆听同事的心声，毕竟老员工在公司还是有一定的经验。从而让员工认可你这个人，所以说做事先做人。
