首先,这种事情要放在财务团队建设的角度看: 作为财务部经理,要想把工作做好,不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标,而要打造一支优秀的团队,最重要的是培养人。因此,培养手下的人,让他们有知识、有文化、有素养,进而形成凝聚力,具有战斗力,这是经理的本职工作之一。
首先,这种事情要放在财务团队建设的角度看: 作为财务部经理,要想把工作做好,不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标,而要打造一支优秀的团队,最重要的是培养人。因此,培养手下的人,让他们有知识、有文化、有素养,进而形成凝聚力,具有战斗力,这是经理的本职工作之一。