我第一年做培训学校，就借助了顶级的培训品牌，做了大而全的设置。
因为你无法知道你所谓的小而美，是否能被市场接受。
我毕竟拿着投资人的钱，要尽可能的降低失败的几率。
第一年的效果非常好，单校区做到了150万的业绩。
业务涵盖几乎所有的文化课培训。
做的非常累，但是收获也很多。
第二年开始我逐步区分业务。
比如少儿业务，小学的奥数、新概念和大语文。我砍掉了做的不好的奥数和大语文。留下了做的特别好的新概念业务。
第二年暑假，新概念业务再次爆发，招生情况良好。
初高中业务也在不断精简，砍掉不合适的业务线条。让老师去专职的做一个业务。
下一步的目标是完全分离少儿部门，让他独立去做一个校区。
这样第三年，我手底下就有1个小而美的教育机构，和1个大而全的，下一步会继续分割，直到都剩下小而美为止。
