岗位说明书不是你一个人做
应该是各个部门一起来做
在做职位说明书前必须先进行定岗定员
我们通常正确的方法应该是:
1就是首先要明确企业的目标
2然后才是针对目标配备相应的资源
3其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容
人力资源究竟需要配备多少
应该先进行分析
4组织结构的明确
5组织部门的职责的确定
6然后是组织应该配备多少人员多少岗位
7确定各个岗位的职责
8确定各个岗位的工作标准
工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈
9最后才是考核方案的确定
10考核指标的确定
11考核内容的确定
12执行并总结分析,要找有效的考评方法,达到目的促进工作和效益才是做关键的.
如果是主管岗位就从目标决策开始工作流程并达到目标而担负管理职责;如非主管则以接受任务开始并完成任务为流程，以完成工作细节为责任;
