一般来说，做部门年度预算，最重要的事就是要充分准确地把握各部门内会发生的各种情况。
从财务成本支出、资源调配情况，到收入成本、工作量的处理情况，都要进行完整的分析。
首先，要深入了解部门的财务支出情况，找出关键支出项目，结合关键业务收入、预算收入，并进行比较分析；
其次，要对部门工作量、财务成本，以及个人成本以及市场价格等进行一定的统计处理，结合部门目标及要求，把未来一年的部门预算定下来。
年度预算以目标测算为基础，按照预算编制模型进行责任主体目的的落实，结合项目周期来搭建预算。项目全周期预算为项目整个建设周期内的整体预算，具体包括收入预算、成本预算、结转预算、税金预算和财务预算。
通过项目全周期预算，单位可以全面管控项目进度，合理规划、配置和使用资源。 项目全周期预算中又涵盖项目年度预算。项目年度预算是项目全周期预算，在预算年度的收入、成本、结转、税金和财务预算。
