CVA分类法比起ABC库存分类管理法具有更强的目的性。在使用中，往往倾向于把库存品制定高的优先级，以显示这类物品的重要性，结果，高优先级的库存品太多，最终，哪种库存品都没有得到应有的重视，甚至使库存管理缺乏主次。
CVA库存分类管理法的使用，必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。
在实际应用中，将CVA管理法与ABC管理法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的。
CVA分类法的基本思想是将库存品按照关键性分成3～5类，对不同类型的库存品采取不同的管理方式。
优点：
（一）提高效率，优化成效
将主要的力量集中去管理少数重点问题，而对于多数非重点问题则付出较少的努力。这样做可以付出相对较少的管理努力水平，得到较好的管理成效。
（二）库存结构合理化
ABC分类法就是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。
（三）压缩总库存量。
