大部分企业采用“业主+监理+EPC总承包”模式，但国内有关这种模式的专项法律法规、标准规范还不健全，没有清晰的总承包责、权、利的界定，也没有明确的管理方法和界面说明，在项目运行过程中容易造成管理界面不清，责任不明确的现象。
应对措施：要求项目中EPC总承包商依据签订的EPC合同、招投标文件、工作经验，结合项目实际情况来开展工作。
部分行政部门及业主对这种模式比较陌生，业主难以理解和配合承包商的工作，政府部门对采取EPC的模式还不能充分理解和支持，给总承包工作带来较大的影响与制约。
应对措施：加强宣传，扭转并提高部分区域业主对EPC总承包的认识。
