采购的六大核心就是：维护公司与供应商各自利益。做采购最伤脑的地方就是替公司争取最大化利益的同时，也要考虑到供应商的成本核算。供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。
1， 确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；
2， 选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；
3， 确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；
4， 谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；
5， 审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；
6， 完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。
