（一）系统原理：指用系统论的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用来认识和处理管理中出现的问题。
4个原则：
（1）动态相关性原则：管理系统的各要素是运动发展、相互联系又相互制约的；
（2）整分合原则：高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效整合；
（3）反馈原则：成功的高效管理，离不开灵活、准确、快速的反馈；
（4）封闭原则：在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。
（二）人本原理：以人为本的指导思想，指在管理中必须把人的因素放在首位。
4个原则：
（1）动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力的动力，包括物质精神信息三大动力；
（2）能级原则：单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管的能级；
（3）激励原则：利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性，以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。
（4）行为原则：需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。
（三）预防原理：安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
4个原则
（1）偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，后果可能不同；
（2）因果原则：只要事故因素存在，发生事故是必然的；
（3）3E原则：针对造成事故隐患的技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因，可以采取三种对策，即工程技术、教育、法制（强制、管理）；
（4）本质安全原则：从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性。
