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注安管理原理及原则(注安管理的内容来自哪些规范)

注安管理原理及原则(注安管理的内容来自哪些规范)

更新时间:2024-06-08 14:57:11

注安管理原理及原则

(一)系统原理:指用系统论的观点、理论和方法,对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标,即用来认识和处理管理中出现的问题。

4个原则:

(1)动态相关性原则:管理系统的各要素是运动发展、相互联系又相互制约的;

(2)整分合原则:高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效整合;

(3)反馈原则:成功的高效管理,离不开灵活、准确、快速的反馈;

(4)封闭原则:在任何一个管理系统内部,管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动。

(二)人本原理:以人为本的指导思想,指在管理中必须把人的因素放在首位。

4个原则:

(1)动力原则:管理必须有能够激发人的工作能力的动力,包括物质精神信息三大动力;

(2)能级原则:单位和个人都具有一定的能量,并且可按照能量的大小顺序排列,形成管的能级;

(3)激励原则:利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性,以科学的手段,激发人的内在潜力,使其充分发挥积极性、主动性和创造性。

(4)行为原则:需要与动机是人的行为的基础,人类的行为规律是需要决定动机,动机产生行为,行为指向目标,目标完成需要得到满足,于是又产生新的需要、动机、行为,以实现新的目标。

(三)预防原理:安全生产管理工作应该做到预防为主,通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。

4个原则

(1)偶然损失原则:事故后果以及后果的严重程度,都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故,后果可能不同;

(2)因果原则:只要事故因素存在,发生事故是必然的;

(3)3E原则:针对造成事故隐患的技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因,可以采取三种对策,即工程技术、教育、法制(强制、管理);

(4)本质安全原则:从一开始和从本质上实现安全化,从根本上消除事故发生的可能性。

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