事项跟进表格是一种常见的项目管理工具，可以帮助团队及时跟进任务的状态，确保项目按计划进行。以下是制作事项跟进表格的基本步骤：
1.确定表格的目的和结构：首先需要明确事项跟进表格的目的和结构，例如要记录哪些信息、每个任务的开始时间、结束时间、状态（完成/未完成）、负责人等。
2.确定记录方式：根据目的和结构确定记录方式，例如可以使用手写记录或电子表格。
3.填写表格：根据项目的实际情况开始填写表格，包括任务名称、开始时间、结束时间、状态（完成/未完成）、负责人等。
4.及时更新状态：在任务进行过程中，需要及时更新任务的状态，例如完成的任务在“已完成”列打勾，“进行中”列标注进行中的原因，“已完成”列标注完成的日期等。
5.定期汇总整理：定期对事项跟进表格进行汇总整理，包括统计完成率、问题点等，以便更好地管理项目进度和问题。
6.使用工具软件：可以使用一些事项跟进软件来制作和管理事项跟进表格，如Trello、Asana等。这些软件通常提供了丰富的功能和自定义选项，可以更方便地管理和跟踪项目进度。
