1）领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节。
比较畅通的沟通和交流，及时了解员工的动态和对工作的想法，争取员工对制定的措施和办法的意见，尊重员工好的建议和办法，并鼓励员工多提意见，这样，员工就会有较强的事业心和责任感，容易信任领导，愿意承担单位下达的任务指标，并对单位业绩表现很强荣誉感，士气得到了提高，凝聚力也能体现出来。
2）人性化管理是处理领导与员工关系的技巧。
管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张，员工对管理者有排斥、敌对心理。那么就要求领导不仅要有威严，更要亲民、爱民，对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励，做到以理服人，以情感人，情理交融，与员工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增强凝聚人心的力量。
3）管理者要充分尊重和信任员工。
管理者在提拔那些有才能，具有领导力和号召力的员工同时，也要做到信任和尊重他们，给他们一个施展自己才能的空间和环境。要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所谓的“用人要疑，疑人要用”。当然所说的这个用人前提条件是选对人，选好人。
关于凝聚力大家说的非常多，看法也非常的丰富但我觉得一个团队的凝聚力主要看，但带队的人员也就是领导的核心有时我们为了在短时间内增加凝聚力和团队意识，可以组织一些团队的活动，但是不能经常做这样的活动，因为这个活动做多了就会让人厌烦凝聚力和团队意识一方面在于员工更重要的一方面在于领导领导的方针和政策直接影响团队凝聚力所以的话，团队领导应该正确的引导指导团队人员该如何的工作要树立榜样
