项目成本控制工作的主要内容包括：
1、识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。
2、以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查出产生偏差的原因，作好实际成本的分析评估工作。
3、对发生成奉偏差的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施，必要时可虬根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改，同时要确保所有的相关变更都准确的记录在成本基准Ll划中。
4、将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。
5、防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。
6、在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控劁等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、谶度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险。
