新华书店资源丰富，企业的知名度也高，很多家长周末及假期带孩子看书，也是首选新华书店。
我在的城市属于三线较强，弱于二线的城市，自己周末及公休假也喜欢去新华书店，每次都看到好多人在那里看书，但是买书的很少（相对于进店的总人数）。店里没有可以坐的地方，即使有也很少。很多人都是看一会书就离开了，30分钟到45分钟的最多。
如果新华书店在经营上做一些改变，在店内开一个咖啡厅，想读书的人可以买一杯咖啡，让后客户在咖啡厅里看书。这样可以增加到店人员的在店时间，并通过卖咖啡挣钱。
新华书店也可以办理会员，会员可以借书看，通过实名认证，书店可以掌握这些人的信息。也可以增加共享书籍的环节，因为书店的书总是有限的，不可能什么书都有。可以通过社会人士的共享，如果他们愿意把自己的书租借出去，书店可以在租金上与共享人分成。这样可以扩大书店的潜在客户，也能有一部分收益。
书店可以通过自己的系统，记录店内会员的身份特征，及他们最近在看什么书，他们关心什么，正在研究什么，哪种类型的书最近是大家最关心的。然后通过全国的书店信息汇总，做知识分子学习意识的大数据，通过这些大数据可以研究很多社会上正在发生以及即将发生的事情。因为影响社会变革的是生产力，而生产力的载体是具有知识的人群，如果通过大数据能够了解到知识人群的学习情况，就可以对很多事情做预测。
这样新华书店就可以通过线下变成线上的互联网企业。高逼格的企业，很多企业都难以复制！
