1.可以进行分片、轮换、结合管理。每个清洁工有自己的片区，清洁工主要负责自己的片区的职责内容。片区会在一定时间段进行轮流互换（互换的目的，一是解决清洁员工对分片区主观不公平现象。二是激励彼此的积极*。）。结合管理就是在一定时间段清洁工全体人员进行清洁大扫除，这样提高员工的相互协调能力，另一点考虑到片区人员请假情况下也可以采用结合的方式进行工作。
2.实行考核制度。可以对每个人的片区进行考核，在此过程中可以进行拍照、存档、公布。从而联系到*考核制度、福利考试制度，奖惩制度等。
3.人*化的管理，管人最关键的是人*化的管理。每个人可以建立一个互信、互帮，有责任心，端正自己的态度，提高集体凝聚力。这方面可以高一些活动。
可以按照下面的方法来管理。
一，首先划分每个保洁员的责任区；
二，然后制订责任区保洁的标准；
三，然后按照责任区的保洁标准每天进行检查，并将检查的结果进行公布，同时将检查结果与保洁员的绩效工资挂钩。
