1、向新员工介绍企业的经营情况、组织架构及部门设置情况、办公位置及办公环境情况、周边交通通行情况、员工用餐等等；
2、向新员工介绍工作中的相关同事，让员工之间相互了解，做好新人的沟通交流；
3、留好部门负责人的联络方式和联络人，以备新员工遇到突发情况能够直接求助或咨询。
1.
首先做好员工需求分析 要做好员工关怀,首先要了解整个团队的现状,包括工作环境、团队氛围、工作效率等,了解员工的需求,倾听员工的想法。可以通过日常观察、座谈会、问卷调查等方式来展开调查,确定整体改善的思路和方法。
2.
精神关怀要重视 精神激励是员工关怀的重要内容,人天生是渴望得到尊重和理解的,在一个受到尊重的环境下工作,会让人更乐意去贡献自己,去体现自己的价值。管理者可以多一些赞美和鼓励,少一些批评。除了在工作上体现关怀,在生活上也要多些关心。比如在生日时表达生日祝福,在入职周年表示感谢,在节假日时发送福利等,在企业内部建设上,合理安排团建活动,一方面可以增强部门之间的沟通互动,营造良好的工作氛围,增强凝聚力,另一方面可以让员工之间认识到各自的差异性,互相学习进步。
