深圳薪酬绩效的做法主要包括以下几个步骤：
1. 设定绩效目标：根据公司的战略和业务目标，制定明确的绩效目标。目标应该具体、可衡量、可达成，并与员工的工作职责和岗位要求相匹配。
2. 建立评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括评估指标、评估方法和评估标准等。可以采用绩效考核表、360度反馈、项目评估等方式进行评估。
3. 绩效考核与反馈：按照设定的绩效目标和评估体系进行考核，包括定期的绩效评估、个人目标与绩效评估结果的对比、绩效反馈等环节。同时，及时向员工提供绩效反馈，指出其优点和不足，并对不足之处提出改进的建议。
4. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的薪资调整、奖金或其他激励措施。奖励应该具有一定的公平性，既能激励员工的积极性，又能保证组织的公平正义。
5. 定期评估和调整：定期评估绩效管理的效果，通过绩效数据的分析和员工反馈等方式，及时调整绩效管理策略和方法，以不断改进和提升绩效管理的效果。
总之，深圳薪酬绩效的做法需要根据公司的实际情况和员工的特点进行制定，以实现员工的激励和发展，并最大限度地提升组织的绩效。
