1.调查市场行情 为了保证岗位员工的薪酬具有外部竞争性,作为 HR 对行业内同岗 位的薪酬调查就势在必行了。不说岗位薪酬能够领先于行业水平,最 起码不应该比行业内水平低很多吧。只有保障员工的岗位薪酬有一定 的竞争力和优势,才不至于招不到人或者留留不住人的情况时常发生。
2.进行岗位价值评估 在有外部的竞争力的情况下,也要保证岗位薪酬的内部公平性。 通过岗位价值评估,可能不能够保证所有岗位的公平性,但只要绝大 多数员工认可,就是好的、可以执行和推行的岗位价值体系。只有这 个价值体系能够良好的运行,岗位定薪才可以落地和具备合理性,被 员工所接受和认可。
3.对员工的实际能力进行评估 1、面试过程中或者工作中的实际表现来进行评估。变现的环节, 显示了员工在管理能力、沟通能力、影响力等方面是否具备专
