要控制工程项目成本，首先需要进行详细的成本估算和预算编制，确保项目资金充足。
其次，要进行有效的成本控制，包括制定成本控制计划、建立成本监控机制、及时发现和解决成本偏差。
同时，要优化资源利用，合理安排工期，避免资源浪费和延期造成的额外成本。
此外，还要加强供应链管理，选择合适的供应商和材料，以获得更好的成本效益。
最后，要进行成本风险评估和管理，及时应对可能的成本风险，确保项目成本控制在可控范围内。
要控制工程项目的成本，需要从项目规划、预算、执行和监控四个方面入手。
首先，对项目进行详细规划和预算，制定合理的成本计划。
其次，在项目执行过程中，要严格控制成本，避免超预算和浪费现象的发生。
最后，要定期对项目成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施。同时，还需加强与供应商和承包商的沟通协调，保证材料和人力资源的合理利用，从而实现工程项目成本的有效控制。
