薪酬绩效是很多企业目前所采取的一种发工资的衡量标准！
对于薪酬绩效个人认为有几点可以注意。
第一:不同的产业行业所规定的晋升职位要不同，
比如连锁店行业，可以设计三级九岗法，业务员级，经理级，总监级，每个级别设计三个层次，然后通过最底层，刚进入公司，应该提成给的最多，回报给的最大，很多公司搞反了，然后总监级别，管理津贴应该多拿，业务方面应该少拿，因为他已经熟悉公司的所有流程，少拿销售比例的提成是正常的！
第二:奖罚制度要明确，写的制度是不给公司员工看的，而是要执行，老板也得拿工资，从员工一样干起！老板的股份，可作为年终分红！不要搞的乱七八糟！得有明确的财务制度。
第三:工资和绩效考核的标准全部公开制，不能搞隐藏，隐藏就意味着，你不知道我，我不知道你，不知道偷懒的拿多少，努力的拿多少！最好公开，让大家清楚的知道，绩效考核的制度针对每个人都有效。
做好以上几点和注意其它的方式方法！应该企业可在这方面，可长久发展！
（一）通过薪酬市场调查， 确定企业 的薪酬水平。
制定与市场水准相符的薪酬 水平， 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然， 在确定企业的薪酬 水平时， 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段， 是选择薪酬水平领先策略， 还 是市场跟随策略， 分别对待不同层次和类 型的员工。另外， 确定企业的薪酬水平 时， 还需要对企业的支付能力进行深入分 析， 也就是要考虑提高薪酬水平所带来的 企业效益的增加是否大于成本支出， 寻找 企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。（二）通过岗位测评， 评估岗位相对 价值。岗位评价是利用科学的方法对企业 所设岗位的职责大小、难易程度、技能要 求等方面进行测评， 评估出各岗位的相对 价值， 并根据岗位相对价值和对企业的贡 献度， 划分出职位等级， 确定各岗位之间 的相对工资率和工资等级。（三）合理设计工资结构， 确保薪酬 内部横向公平。企业中的各类员工之间的 横向公平可以通过采用多样化的工资体系 实现， 即不同类别的员工采用不同的工资 体系， 如高管层可以采用年薪制； 管理人 员可以采用岗位工资制；技术人员可以采 用技能工资制度———依据员工掌握了多 少技能及能做多少种工作来确定工资等 级；销售人员可以采用业绩提成制度；生 产人员可以采用计时或计件工资制。各工 资体系的薪酬水平可以重叠， 这样既能防 止员工盲目地横向比较又让员工看到薪酬 的晋升空间。（四）建立有效的沟通机制， 提高员 工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主 观感受， 要解决这一问题， 人力资源部门 可通过加强沟通交流的方式， 增强员工与 管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密 制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联 系， 这样会削弱薪酬制度的激励和满足效 用。因此， 建立沟通机制是员工感受平等 的有效方法， 也是实现报酬满足与激励机 制的重要手段。
