当前位置:首页>维修大全>综合>

销售团队管理十大方法

销售团队管理十大方法

更新时间:2023-04-21 22:33:27

销售团队管理十大方法

1、培训必须到位:专业知识笔试过关、营销能力实战过关、及时分享经验少走弯路

2、打造榜样的力量:必须要有标杆,业绩上、收入上均可

3、针对性培养:根据每个人的性格特质培养,发挥各自的作用

4、合理的淘汰机制:必须及时淘汰混日子的,确实不适合做销售的

5、内部有竞争有合作:通过业绩PK赛打造竞争氛围,通过以老带新打造合作氛围

6、合理的薪酬绩效:结合自身产品特点,需要销售人员关注什么就考核什么

7、师徒制度:增加员工留存率、缩短员工首单时间、增加团队氛围

8、选择性处理前后端矛盾:前后端存在矛盾是必然,不需要全部通过制度来解决,要通过业绩解决矛盾

9、及时公布业绩:会议室或办公室必须要有业绩展示图,及时公布业绩

10、请关心过程:不要只到月底才来关心结果,需要及时关心业绩有问题的员工,及时处理。

更多栏目