编写OKR目标管理表时，通常需要包含以下内容：
1. 目标名称：明确目标的名称，简洁而具体，能够准确传达目标的核心内容。
2. 目标描述：对目标进行详细描述，包括目标的范围、关键要素和达成目标的预期结果。
3. 关键结果(Key Results)：设定关键结果来衡量目标的完成情况。每个目标通常包含 2-5 个关键结果。关键结果应该是具体、可衡量、可核实的，为实现目标提供具体的指引。
4. 时限：设定目标完成的时间期限。可以根据需要设定终止日期或具体的时间段。
5. 负责人：明确负责实现目标的责任人，确保目标的执行与跟进。
6. 进度跟踪：持续跟踪目标的执行情况，并记录进展。可以使用百分比、数字等指标来表示进展情况。
7. 备注：可选项，用于记录与目标相关的其他信息、难点、想法等。
这只是一个基本的框架，具体的OKR目标管理表的设计可以根据实际情况和组织需要进行调整和扩展。可以使用Excel、Google Sheets或专业的OKR管理工具来创建和跟踪OKR目标管理表。在设定目标时，应确保目标具备挑战性、可衡量性，并与整体战略目标相连贯。同时，定期评估和更新目标，使其与组织的实际情况保持一致。
编写OKR目标管理表需要包含如下信息：Objective（目标）：明确描述所需达成的结果目标。例如：提高用户满意度。
Key Results（关键结果）：衡量目标完成程度的具体指标。例如：增加用户满意度调查得分至90分以上、减少用户投诉率至每月不超过5次。
Initiatives（举措）：实施目标达成所需采取的具体行动计划。例如：改进产品功能，提升用户体验；加强客户服务培训，提高服务质量。
Timeline（时间）：设定目标完成的时间范围。例如：2023年第二季度内完成。
以上是OKR目标管理表的简要写法，您可以根据实际情况进行详细填写和调整。
