1. 怀揣梦想。敢做梦，并愿意为实现梦想而努力的人是幸福的。拥有梦想的人不但幸福感十足，而且具有很强的韧性，这决定了高管的抗压能力和对工作的投入程度。
2. 坚持创新。对企业而言创新是永恒话题，创新决定了企业竞争力和持续发展力。然而创新又是一个非常痛苦的过程，持续创新是企业高管压力所在。
3. 求真务实。求真务实的企业高管从事工作活动总是从企业利益出发，为企业带来利益。务实的高管会屏蔽吹嘘和马屁，更看重手下员工的工作能力。
4. 认真负责。对老板而言有认真负责的高管辅助，可以卸下大部分企业日常事务，把注意力放在企业未来规划上，为企业发展制定更完善的策略。
优秀高管的八个特点
1、强烈的成就欲望
总体来讲，中国企业面临的挑战非常之大，比如模式不确定，资源不够等。这些会对个人构成很大的挑战，如果一个人没有很强烈的成就欲望，他就很容易放弃，就很难成功。
2、敬业
很多人把敬业理解为卖力和用心做事。我是学心理学的，所以我喜欢用比较中性的词去描绘。我把敬业分两个维度来描绘：一是是否愿意时间长工作？二是是否是钻研型的人？
3、为人
中国企业，光凭你的职位，别人不一定就听你的。其实任何公司都是这样，只不过中国企业流程不是很清晰，问题尤其突出。如果有一个人不想听你的，他/她就会去找很多借口和理由，你也拿他/她没办法。他/她也会看你的专业水平是否有帮助？为人怎么样？做人好不好？做人好不好直接影响到他是否愿意听你的。做人好不好具体讲来就是：是否愿意承担责任？是否诚实？是否尊重别人？是否关心下属成长？
4、商业敏锐度
商业敏锐度，讲通俗一点就是这个人是否是一个“生意人”？这是我的一个研究心得。虽然我自己也不是做生意的。那我怎么去研究呢？我之前的一个老板面试了很多跨国公司总经理后经常对我说，“这个人跟我不是一类人，不是生意人？”那么我又问谁是生意人？谁不是生意人？谁接近生意人？通过观察这些人与老板的互动，我总结出特点：如果某类人的思维和言行在讨论问题时首先是市场导向、客户导向、利润导向、并不断探索，那么他就是“生意人”；而另一类人在跨国公司工作久了，首先想到的是系统是什么？流程是什么？这类人就肯定不是“生意人”。“生意人”一定是利润导向、市场导向、消费者/客户导向，而不是流程导向，而且还要不断去探索。
5、探索型的领导者
我接触过很多这方面失败的案例。我们找过一些人做事业部总经理，我原来觉得他们能力还是不错的，然而失败了。那为什么他们还是会失败呢？因为中国的公司经营模式没有什么成熟的东西，所以需要这些事业部总经理自己去摸索。探索型的领导在探索时有些常用的方法。他总是会想，还有没有更好的方法? 他总是质疑过去的做法，不断否定自己以前的做法。同样是来自跨国公司的人，可能有我们找的具有这些特质的人，他们会更容易成功。
6、个人风格和老板合拍
应该说，员工不一定非要百分百和老板风格接近。但是从我们招聘人才的角度来讲，我们找的人应该要让老板比较喜欢。其实这也是一般人的共性，大家都喜欢和自己相近的人。
7、信任
信任第一来源于工作职责、工作结果，不断有好的工作结果就会产生信任。第二来源于人的本性——因为这个人跟我接近，我就容易对他产生好感，因为有好感，就容易信任，所以这个人就更容易成功。所以，如果你跟老板比较接近，有助于你快速赢得老板信任，取得成功。所以我们在招聘时，还要研究老板的风格。
8、问题解决的高手且有抓住机会的意识
企业家通常是很有创新力的，很擅长于捕捉商机的。职业经理人通常是解决具体问题的高手，而企业家通常是抓机会的高手。所以说，如果职业经理人不但能解决问题还有很强的抓机会的意识，就很容易和老板产生共鸣。
扩展资料
成功高管的三条准则
前面讲了这八点后，还有三条行为原则。这三条是非常重要的，简单讲，在大多数企业中的成功人才需要具备的是：
1、主人翁心态。以企业所有者的角度思考问题，而不是打工者心态；
2、专业精神。对于一个专业人员来说，他能够告诉或说服老板该如何做而不是一味听从老板；
3、做“纯的人”。能够达到就事论事、实事求是的境界。这点最难做到，但这正是我们最需要的。
失败高管的十大行为模式
企业中招聘那么多人，有成功的，也有失败的。对于失败的案例进行了研究，总结了一下，叫做“要警惕有以下行为模式的人”，因为有这些行为模式的人，容易失败。
1、过于讲究形式
中国企业更强调结果，结果导向，如果你过于讲究形式，老板可能会觉得你表面文章，浪费金钱。
2、对支持资源要求很高
跨国公司的支持系统很好，但中国公司不是很好。
3、对清楚自己的职责和授权要求很高
目前阶段，中国企业的很多事情边界很难界定清楚。
4、喜欢等待上级的指令
中国企业更喜欢主动的人。很多事情，老板也不知道怎么做，都要靠自己。
5、想当然
想当然就会认为什么事都就该这么做，而不去探究为什么。不是非常专业，知其然不知其所以然，做事情简单的照搬过去做法，经验主义。
6、不是一个好的倾听者
这条跟第5条有点接近。不是好的听者，就很容易想当然，没有真正领会老板、客户的真正需求。
7、过于强调工作生活平衡
虽然强调工作生活平衡不是什么错事，但大部分中国企业还没有达到能强调工作生活平衡的阶段。很努力地工作，这可能是现阶段中国企业的一个竞争优势。所以，目前阶段，如果你很强调工作生活平衡，中国企业就不太适合你。
8、喜欢将错误责任推给下属
大部分员工都是很聪明的，他们一旦发现你是一个喜欢将责任推给下属的人，就会认为你的为人有问题，就对你讲的话大打折扣，对你日后安排工作等都有不利影响。
9、忘记做生意的本质是要赢利
也就是说，要是一个生意人。
10、别人不喜欢和你交流
跨国公司信息是比较流程化、格式化、系统化的。它们的流程就要求很多人必须要参与一些事情，而且会自动生成一些信息，所以别人不主动和你交流，问题也不大。而在中国企业，大量信息都来源于交流，如果有一个人别人都不爱跟他交流，就会导致他的信息量不够，不知道发生了什么事，这对他工作产生非常不利的影响。
后来，当然，在跨国公司工作后又在中国公司工作的人是比较理想的，但也有部分人是需要注意的。
理想公司人的特点
比如，有跨国公司背景并有中国公司工作经验的人我称之为“理想的人”而他们最好有这样的特点：
- 有高成就欲望和热情
- 是就事论事“纯的人”
同时要注意的这样的人：
- 缺乏热情和成就欲
- 过于关注人际关系
其实，所谓消极的人是那些讲很多消极的话，讲别人有很多问题，却不讲这些问题怎么去解决。他讲的时候，你能感觉到他的消极，他不会讲这些问题，总体来讲，可能是我们文化的原因中国公司的员工是非常关注人际关系的。但对经营企业而言，“纯的人”，就事论事的人，才是我们更需要的人。
